آسیب شناسی انتخابات هشتم
قسمت دوم
چاپ شده در روزنامه فرهنگ جنوب (ویژه نامه مسجدسلیمان) مورخه:25آبان ماه 1386
با توجه به اهمیت نقش انتخابات در سرنوشت مردم ، برآن شدیم این مسئله را از زوایای مختلف تحلیل کرده و ضمن بررسی علل وجود مشکلات مدیریتی شهر ، به برخی از عوامل موثر در مدیریت که آگاهی ازآن می تواند ما را در تصمیم گیری وانتخاب صحیح کمک کند اشاره ای داشته باشیم . یکی از شعارهایی که معمولاً درتبلیغات انتخاباتی به کرات شنیده می شود« انتخاب اصلح » استکه در این مبحث سعی داریم موضوع شایسته سالاری و انتخاب شایسته را مورد بررسی قرار دهیم .
1.یکی از شرایطی که باید نماینده مردم داشته باشدآشنایی کامل به اصول و قوانین مدیریت است که برخی اکتسابی و برخی ارثی است ، یک مدیر الزاماً باید انسان خوبی باشد اما ممکن است یک نفر انسان بسیار خوب و شریفی باشد اما مدیرنباشد! بنابراین تفکیک این دو مقوله از یکدیگر و شناخت جایگاه هر کدام می تواند ما را به اخذ تصمیم درست و آگاهانه رهنمون سازد .
2. نماینده مردم باید دارای قاطعیت و نفوذ کلام باشد تا بتواند علاوه برتلاش برای دفاع از حقوق مردم شهرخود در مجلس، برکار مدیران حوزه انتخابیه نیزاشراف داشته و با نظارت دقیق و هدایت صحیح اعتبارات درپروژ ه های عمرانی امکان سوء استفاده را به حداقل برساند.
3.نماینده باید شجاع باشد تا بتواند با مدیران متخلف به شدیدترین وجه ممکن برخورد قانونی کند .باید شرایطی برای مدیران فراهم شود که سنگینی بار مسئولیتی را که بعهده دارند با تمام وجود احساس کرده وضمن تقویت روحیه خدمتگذاری در جهت رفع مشکلات مردم و شهر تلاش مضاعفی داشته ، شبانه روز در اندیشه ربودن گوی سبقت از دیگر رقبای خود (مدیران دیگر شهرها)در جهت آبادانی شهر باشند،نه اینکه....
4.همه ما باید بپذیریم که مدیریت مدرن ، یک علم است که کوچکترین حرکت در آن باید کاملاً حساب شده و از قبل برنامه ریزی شده باشد . یکی از مسائل بسیار مهم در مدیریت شناخت استعدادها و بکار گیری صحیح آن در جای خود است (درست مانند چرخ دنده های یک ساعت با وظایف و جای مشخص ) تصور کنید از یک آرایشگر بخواهند یک عمل پیجیده مغز را در بیمارستان انجام دهد بناگاه خنده مان می گیرد . اگر قدری دقت کنیم می بینیم در طول تاریخ ، مسجدسلیمان بیشترین لطمات را از مهره چینی ناصحیح مدیران در مشاغل مشابه خورده است.بسیاردیده شده که به خاطرهمین اشتباه که متاسفانه همچنان ادامه دارد و هر روز نیز شاهد آسیبی جدید به پیکره نیمه جان سیستم سازمانها و ادارات این شهر هستیم . بعضی ها سالهاست که دریک منصب آنقدر مانده اند که همچون مردابی منشاء انواع بیماری ها در سیستم مدیریتی گردیده اند و بعضی دیگر با تغییرات ناگهانی و غیر کارشناسانه ، اداره تحت امر خود را به آشفته بازاری تبدیل می کنند که بی شباهت به جمعه بازار نیست . اگر توسط مدیران رده بالا نظارت دقیق همراه با سختگیری بیشتر بر کار آنها باشد و به ایشان تفهیم کنند که مرحله اجرا بعد از تفکر وعاقبت اندیشی همه جانبه است و این ترس همیشه همراه آنان باشد که اولین اشتباه آخرین اشتباه است ، شاید قدری به خود آمده ، با دقت بیشتری در چارچوب قوانین به انجام وظائف خود بپردازند و بدانند که یک مدیر خوب یک مجری خوب قوانین است نه یک قانونگذار!
کلام آخر اینکه وظیفه تک تک ماست که نسبت به سرنوشت شهرمان احساس مسئولیت کنیم و برای حفظ و نشر ارزشها ی والای انسانی و آبادانی شهرمان نهایت تلاش را داشته باشیم.

